رد: سلمان النمشان [ في ضيافة المجالس]
 

رد: سلمان النمشان [ في ضيافة المجالس]
 

رد: سلمان النمشان [ في ضيافة المجالس]
 

العمل بروح الفريق الواحد:
اهلا بك ياهمس احييك لحضورك واتمنى ان اوفق للاجابة على اسئلتك:
او تسأليني يا همس عن هذا الامر انظري الى جسد الانسان مجموعة من الاعضاء يمثل الهيكل التنظيمي للجسد لكل عضو دور يقوم به بتناغم وتناسق الهي يستحيل ان يقوم عضو من الاعضاء بجميع المهام وعندما ننظر الى بعض من تلك الاعضاء فانما ننظر الى هيكل تنظيمي في مجموعة عمل مكلفة باداء مهمة يجب ان يأخذ التخصص موقعه هنا
لا يمكن ان نصدر حركات مختلفه في لحظة واحده الا اننا نلحظ ان هنالك اذنين وعينين الاذنين تعملان على الاستماع ثم ارسال المعلوما الى العقل للتمييز والتفكير وكذلك النظر ايضا يرى الاشياء ثم يرسلها الى الدماغ للتحليل والتفكير
ومن ثم يصدر العقل الاوامر للجهة المسؤولة عن التنفيذ اللسان يمثل رجل الاعلام الذي يتحدث بما حلله العقل وميزه فلو ان شخصا له لسانين وكل لسان مصدر معلوماته مختلف ما الذي سيحدث
بالتاكيد اختلاف في المعلومات
انظري الى اليدين ومفاصلهما والاصابع هذا قسم قائم بذاته لو فصل منه جزء لسمي الشخص صاحب عاهه
اذا الحياة تمثل الهيكل التنظيمي المدروس فيها روح العمل الجماعي كعمل الجسد تماما في تناسق اعضائه
اي عمل لا يؤمن بروح الجماعه في الاداء والعطاء هو عمل ارتجالي نسبة الخطأ فيه تفوق 70%
من هنا لكي نخرج جيلا يؤمن بهذا المبدا مبدأ العمل الجماعي يجب ان ندخل ثقافة العمل الجماعي في فكر الطلاب ثم الخريجين وندربهم على ذلك بحيث يتم تنمية ذلك من الصغر وليس ما نراه من اعمال انفرادية تحفز الشخص للانانية
متى ما امنا بالتالي :
#اختيار العناصر التي تكون فريق اعمل
#ايضاح الهدف الذي تم اختيارهم بموجبه لتحقيقه
#تدريبهم على التعامل مع بعضهم بعيد عن الانانية والاتكالية
#وبعد ان نتأكد من ان عناصر فريق العمل قد اكتمل نضجها لتثق في قدرتها على العمل الجماعي ثم نقوم بتوصيف المهام الموكلة لكل عنصر من عناصر فريق العمل
#يتم بعدها العصر الذهني لكل عنصر استعدادا لشرح وجهة نظره باسلوب يستطيع من خلاله ان يوضح مقدرته على اقناع الاخرين باحترام بعيدا عن الفوقية
# ياتي بعد ذلك النقاش والتشاور فيما قدم بعيدا عن الجدل العقيم الذي يظهر ان النقاش جدلي لا فائدة منه بل يجب ان يكون النقاش مبنيا على الاقناع الادبي والعلمي والاخلاقي الذي يحترم الفكر
#كل امر يتم التشاور بخصوصه ويقر يجب ان يدون كيلا يضطر فريق العمل الى العودة مرة اخرى لمناقشته واي شيء يقر يعتمد باصوات وخطي كيلا تتكرر مناقشته
#بعد ان يتم انهاء عمل فريق العمل يتم مراجعة الية التنفيذ والتطبيق
#خلل التطبيق لا بد من متابعة طرق التنفيذ لتتمشى مع ما تم التشاور عليه واقراره
#من خلال النتائج التي يتم رصدها يتم تدوين سلبيات وايجابيات التنفيذ كيلا تتكرر في المستقبل

#لما كانت النوايا سليمه والعمل علمي مدروسوكل عنصر من عناصر فريق العمل يعي ما يقول ويفعل كان هنالك نجاح اكبر لفريق العمل ومتى ما نجح فريق العمل سجل النجاح للمجموعه لا للفرد
#ثقافة العمل الجماعي لا زالت لدينا في مراحلها الاولى في معظم القطاعات ولكن المح خطوات حثيثة يقوم بها مجموعات لتغيير هذه النظرة

لو استطعنا القضاء على امية كيفية العمل الحقيقي المنتج لعرفنا ان النجاح الحقيقي في استمرارية قيام المؤسسة بمهامها وتنفيذ خططها حتى ول غاب عناصر عدة من فريق العمل سيستمر العمل دون توقف لان الاهداف واخطط والتوجهات مقننه وواضحة ولا تعتمد على المزاجية
ويجب ان يأخذ كل عنصر من عناصر العمل اهمية العنصر الاخر مهما كانت اعماله ومسؤوليات الا ان له دورا لا يمكن ان يقلل من شأنه ومن حاجة العمل اليه فالمحصلة النهائية هي الوصول الى تحيق الهدف المرجو

امامنا سنوات ارى بوادر نبوغ في عقول عدة تحاول ان تجلب هذا المفهوم ولكن السائد حاليا المركزية لحاجة في نفس يعقوب كما يقال
سأعود لاحقا للاجابة على بقية الاسئله استذنكم
اسمحيلي ياهمس واتمنى ان اكون قد وفقت في الاجابة والاختلاف لا يفسد للود قضية فاوضحي رأيك ايضا انت واخواني ان كان لكم رأي يخالف رأيي لنستفيد

رد: سلمان النمشان [ في ضيافة المجالس]
 

القرار الفردي الاوحد لا ارى له حاجة ولا المس له نجاح ولا اايده كون نسبة الخطأ فيه كبيرة جدا الا في حالة واحدة فقط اذا كنت تعمل مع من يفتقد لابسط حدود الوعي والتفكير والالمام بما يعمل فيه هنا تتعامل معهم كتعامل الراعي مع القطيع
اولأوضح ذلك اكثر يجب ان تعد دراسة او تبادل افكار قبل اتخاذ قرار ويبقى القائد بعد ان يناقش تلك التوصيات ويقرها بحضور المجموعه او بما توصي به المجموعه صاحب الحق في الادارة للقرار دون تحييد الاخرين كيلا يجد نفسه عند التنفيذ منفردا بلا تعاون من الاخرين ولكن يظل القائد هو امحرك عناصر والامر للتنفيذ بموجب تلك التوصيات المعتمده
هكذا ارى وهكذا اشعر وهكذا اامن بالادارة انها مجموعة تعمل للوصول الى نجاحات عامه تسجل للعاملين كجماعه يمكن ان تتحمل الفشل وتأخذ نتائج النجاح مجتمعه


الاشراف الحقيقي يعتمد على العمل ميدانيا لا البقاء في المكتب وتلقي التقارير الاخذ بالرأي المؤيد والرأي المعارض وتحليلهما ومن ثم اتخاذ القرار
الاشراف الحقيقي هو ان يكون لديك العقل المفكر والمخطط والعين الميدانية الثاقبة التي تخاف الله والتحليل المنطقي العلمي البعيد عن العواطف في تقرأ من مخاطبات او تقارير ومن ثم القدرة على تطوير الذات لك شخصيا وللعاملين معك لتواكبوا احدث الطرق في التدريب والتطبيق والتحليل ومن ثم تلافي الاخطاء في المستقبل
الاشراف هو ان تنظر الى الامس بنتائجه كدروس وللحاضر كعطاء وتحليل والمستقبل كتطوير وتدريب لتعديل اي اخفاقات
هكذا ارى

حييت ياهمس في اي وقت وكل منا يجب ان يستفيد من تواجد الاخر لنبعث روح العطاء في المجتمع قدر الامكان
سلمت
ابو مخلد

رد: سلمان النمشان [ في ضيافة المجالس]
 

عزيزي ابو مخلد وربي ما عندي اسئله لك لاكن حبيت اسلم عليك واخذ اخبارك يالغالي .